“515”管理體系，是將“五”個職能部門：工程部、業(yè)務部、 設計部、核算部和材供部，圍繞著“一”個項目部，貫穿全程的為實現(xiàn)“五”個管理目標：質量、進度、成本、安全和 服務，高效結合在一起運作的綱領性指導文件及IT化管控體系
傳統(tǒng)周期＞35天，公裝無憂＜18天
